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スーパーマーケット業界について

スーパーマーケット業界は、一部の大手企業を中心とした寡占化が顕著な業界です。出店力、プライベートブランドの商品開発力、ボリュームディスカウント、ドミナント戦略といった業界で勝ち残るために重要な要素を満たすことのできる大手資本が必然的に協力になっており、中小事業者との格差が拡大しています。当業界の中小事業者にとって大手資本との資本業務提携はメリットは大きく、譲渡に夜成長戦略を目指す企業は増加しており、今後も寡占化は進むと考えられるでしょう。

スーパーマーケット業界の動向・課題

直近は新型コロナによる巣ごもり需要の増加で市場拡大、キャッシュレス化をはじめとしたIT化の進行等業界の転換期にある

スーパーマーケット業界は直近、新型コロナによる巣ごもり需要の増加があり、これが市場の拡大に寄与しています。同時に、キャッシュレス化の促進やIT化の進行などが業界において転換期を迎えつつあります。消費者の生活様式が変化する中で、スーパーマーケットも柔軟かつ迅速な対応が求められ、これに伴いデジタル技術の活用やオンラインプラットフォームの整備が進んでいます。この転換期においては、顧客ニーズの理解とそれに即したサービス提供が競争力の鍵となり、スーパーマーケットは革新的な取り組みを積極的に進めている傾向があります。

大手の低価格化や人口減少により、低価格化を余儀なくされる中小企業は苦境に立たされている

スーパーマーケット業界においては、大手企業の低価格競争が激化し、これにより人口減少の影響も相まって、中小企業は低価格化を余儀なくされ、厳しい状況に直面しています。大手企業の規模メリットによりコストの圧縮が可能な中、中小企業は価格競争において劣勢となりがちです。この状況下で生き残るためには、差別化戦略や地域密着型のサービス提供など、様々な戦略が求められています。同時に、業界全体での協力や新たなビジネスモデルの構築が中小企業にとって重要な課題となっています。

大手によるM&Aが多発しており、寡占化が進んでいる

スーパーマーケット業界では、大手企業によるM&Aが多発し、これが寡占化を促進しています。大手企業は規模の拡大や効率向上を図り、市場での競争力を強化しています。これにより、一部の企業が市場を牽引し、業界全体が寡占化の傾向にあると言えます。寡占化は市場構造の変化をもたらし、価格競争や新たなサービスの提供などに影響を与える可能性があります。業界プレーヤーはこれに対応し、差別化戦略や消費者ニーズへの適応を模索していると言えるでしょう。

スーパーマーケット業界のM&Aで期待できるメリット

事業の譲渡・売却・承継したい企業のメリット

確立されたブランドと顧客基盤の獲得

スーパーマーケットは消費者にとって欠かせない存在であり、良い評判を築くことが重要です。既存のスーパーマーケット事業を譲渡・売却・承継することで、企業は確立されたブランドと安定した顧客基盤を獲得できます。これにより、新規進出に比べて市場における信頼性を向上させ、即戦力として事業展開が可能となります。

効率的なサプライチェーンと物流体系の利用:

スーパーマーケット業界は高い物流効率が求められるため、既存のサプライチェーンや物流体系を活かすことができます。事業を譲渡・売却・承継することで、これらの効率的な仕組みを利用し、運用コストを最適化できます。これにより、競争力の向上や新たな市場進出が可能になります。

規模拡大による交渉力の向上

スーパーマーケット業界は規模が重要な要素となっています。既存の事業を譲渡・売却・承継することで、企業は規模を拡大し、取引先との交渉力を向上させることができます。これは商品仕入れや価格競争において優位性を築く助けとなります。

事業の譲受・買収したい企業のメリット

即戦力の市場進出

スーパーマーケット業界は競争が激しく、新規参入は困難な場合があります。既存の事業を譲受・買収することで、企業は即座に市場に進出し、競争相手として位置を確立することができます。これにより、新規進出に伴うリスクや立ち上げ期間の課題を軽減できます。

確立された顧客基盤とブランド価値の取得

既存のスーパーマーケット事業を譲受・買収することで、企業は確立された顧客基盤や信頼性のあるブランド価値を手に入れることができます。これにより、新しい市場での認知度向上や信頼獲得が迅速に進み、事業の成長が期待できます。

効率的なサプライチェーンと運用ノウハウの活用

スーパーマーケット業界は複雑なサプライチェーンや効率的な運用が求められますが、既存の事業を譲受・買収することで、これらの効率的なシステムやノウハウを取り入れることができます。これにより、効率的な運営とコスト削減が実現し、競争力を強化できます。